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如何在转型期当好老板?

来源:财富中文网    时间:2015年9月9日 我要评论
[提要]在公司转型期,领导者需要保持专注;做好长期计划,实现近期目标;保持灵敏,还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些领导力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感,更重要的是,还能起到振奋军心的作用。
    在公司转型期,领导者需要保持专注;做好长期计划,实现近期目标;保持灵敏,还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些领导力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感,更重要的是,还能起到振奋军心的作用。     《财富》最具影响力女性内部网络(MPW Insider)是一个在线社区,该社区汇聚了一批知名商界女性,就职场和领导力方面的问题提供及时解答。今天的问题是:你如何在转型时期领导一个团队?回答者是强生集团全球董事长桑迪•彼得森。     无论你身处哪个行业,或位于世界何处,总有一件事是你避免不了的:商业的变革比以往任何时候都要快——在我看来,这一趋势只会继续加速。因此,为了不断满足和超出消费者对他们的期待,公司和团队就有转型的必要。我认为,有几项关键的领导力特征,不仅能缓解转型期不可避免的焦虑感,更重要的是,还能起到振奋军心的作用。     保持专注     我总是提醒我的团队要退一步,问问自己:“我们为什么要这么做?”对我们来说,无论何时都应该考虑如何更好地服务我们的病人、消费者和顾客。当你的团队找不到重点时,这个问题可以很好地帮你们寻回自我。它能减少压力,调动人们的积极性,为那种共同的可能性感到兴奋。     做好长期计划,实现近期目标     即便是最有经验的领导者,在局势不明朗的情况下也很难管理好团队。为你的团队设立一系列明确的目标,让员工可以看到奋斗的终点。然而,在这段时期,分阶段地进行转型至关重要。在初期取得成功之后,团队会有潜力创造真正的影响力,团员也会感到兴奋,从而提高生产力,并渴望取得更大成就。     保持灵敏     在变革的时代,保持灵敏是领导团队的基础。营造一种让团队成员敢于冒险的环境。为需要实现的目标设定衡量标准,并基于这些标准来追踪进展。如果没有实现目标,你需要向团队提出挑战,要求他们重新评估情况,通过新的策略卷土重来。培养一种文化,让那些勇于挑战现状的员工得到奖励。     提供合适的资源     作为领导者,我们往往拥有更高的观察视角,能够了解公司的方方面面,在一些情况下,甚至可以跨越地域限制。我通常会借助这个独特的位置,利用好关于企业的知识和技能,为团队成员提供他们获得成功所需的合适资源。同样重要的是,我也会找机会扫除障碍,或者把挑战变成机遇,帮助团队实现目标。在任何情况下都要鼓励合作——我发现合作总是能为团队和股东带来更好的结果。     最重要的是,我很关注员工获得的成功,并为他们庆祝。支持你的团队,融入你的团队,可以帮助你走得更远。因为,说到底,我们休戚与共。  
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