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狠的管理出精英,系统合理的管理出人才

来源:中国网    时间:2015年9月15日 我要评论
[提要]管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。     坚持到最后的员工是优秀的!     一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!     过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。     企业需要跟这样的人合作     1.能始终跟着团队一起成长的人。     2.对团队的前景始终看好的人。     3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。     4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。     5.抗压能力强且有耐性的人。     6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。     一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物     【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;     【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;     【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;     【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;     【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!     管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!     从古至今有成千上万的优秀管理者,带领团队的方式方法也是各有不同,随着科技和经济的不断发展,办公方式也是越来越先进。智企ID彻底打破传统管理团队的方式,协同办公,移动办公,超越时间和地点的限制。智企ID也是互联网大数据时代下的产物,上班必备。     首先非常明晰的公司组织框架,让企业连成一起,向心力发挥到极致。部门清晰明了,职权明确。     取消传统人盯人做事,新型的任务指派,员工时时更新进度,领导及时回复和查看,避免员工走弯路,走的太远,太久,快速铲除人渣。     让开会飞起来,智企ID让通知率和到达率高达99.99%。会议提出的问题和任务的执行力也是提高30%,让人手变人才。     智企ID每日工作回报机制,对上返馈,对下追踪。助员工具有“你办事我放心的能力”,让各层级员工成为老板心中的得力助手。     最重要的是销售人员的管理,智企ID,作为提高执行力的革命性神器,再也没有打酱油的员工了,留下的都是精英。     我们都在渴望人才,可是我们都在错过人才,有时候错过的是一次成功转型,当我们找不到人的时候,也许您的竞争对手已经是精英荟萃了。他已经将无能的搅屎棍早早给清理了。你还在等什么?  
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