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  1. 导购员培训应注意的关键问题(2010年10月5日)
    我们都知道,专业摄影师最忌讳的是别人拿电脑特技图像作品同他的摄影作品去作“横向比较”,虽然电脑图像往往在许多方面都比摄影作品技高一筹。同样道理,高薪固然能吸引优秀导购员的加盟,但那毕竟是“重赏之下,必有勇
  2. 服装导购员应掌握的基本知识(2010年9月26日)
    服装导购员自身素质的高与低,服务技能和服务态度的好与坏,是影响专卖店服务水准的最重要因素之一。因此,新任服装导购员在上岗前,至少需要接受八项基本知识的培训。
  3. 服装导购员的工作职责及其角色(2010年9月6日)
  4. 做实效的导购培训(2010年9月6日)
    导购员作为一线的企业产品销售人员,越来越受到企业的重视。如何调动导购人员的积极性,提升他们的销售能力,成为当下很多企业思考的问题。
  5. 不同的境界,别样的导购人生(2010年8月5日)
    在如今这“终端为王”的时代,导购作为终端一线的销售人员,已经越来越受到了企业的重视。导购自身的素质情况怎么样,个人修为如何,不仅会影响到终端的销售业绩,而且对导购本人的职业方向和人生目标亦是影响深远。
  6. 家具导购员销售技巧(2010年6月29日)
    接待顾客是一门很深奥、很微妙的学问,营业服务有它自身的规程,违背了这些规程就很难达到营销的目的。终端店员在营业中,如何吸引顾客?这就要求履行以下职责,方可不断拓展业绩并招徕返客。
  7. 人力资源—六招调动导购员学习积极性(2010年6月17日)
    前段时间组织了一场为期两天半的终端销售培训,共有60余人参加。培训的第二天是早上7点集合,我早上6:40分走出楼上的房间,发现了楼下花坛上齐刷刷坐满了一圈人,全在读昨天的学习资料。
  8. 导购员--决胜终端的利器(2010年6月17日)
    在市场竞争日趋激烈,产品同质化的今天,终端管理的作用得以凸显,被提高到了相当高的地位,成为营销界的热点话题。
  9. 建材导购员如何赢得生意?(2010年6月17日)
    建筑装饰材料导购的主要对象是主家(最终用户)、施工者和装饰公司。对于这些不同对象,需要不同的接待方式和说词。
  10. 导购员自我培训“三”大法则(2010年6月17日)
    长期以来,培训专家在对导购员进行专业技能培训时,总是容易陷入就事论事的境地,往往就一个问题考虑一种解决方式,从而在以后的过程中遇到类似问题就可以轻松过关。
  11. 一名成功的导购员,必须具有多方面的素质(2010年6月17日)
    陶瓷能否卖出去,终端的导购起到了很大的作用。一名成功的导购员,必须具有多方面的素质,这其中包括成功销售的个人能力,正确的销售方法,良好的客户关系管理,一定程度的自我提升计划。
  12. 消费者反映:导购员“贴身服务”顾客感“窒息”(2010年6月17日)
    对多数消费者来说,上商场购物本来是惬意不过的事,而商家进行适当的促销也无可厚非,但记者近日发现,目前一些商场导购员紧追不舍的贴身式服务,让许多消费者购物时心情大打折扣甚至扫兴而归,不少消费者都称购物有“压
  13. 导购员,你为什么没能留下顾客的资料?(2010年6月10日)
    曾几何时,在家居建材业的终端销售中尤其是厨柜行业里,留下潜在顾客的联系方式成了销售人员必须的工作内容
  14. 导购员“临门一脚”的四字箴言(2010年6月10日)
    在行业竞争的形式下,如果说产品是企业在市场上与竞品鏖战的枪炮,那么导购员就相当于冲锋陷阵的士兵。
  15. “四不做”导购员的角色扮演(2010年6月10日)
    零售终端,销售链的末端,消费者和企业“竞技”的足球场,消费者用“拒绝、异议”紧守“购买”的大门,能否洞穿消费者把守的“购买”大门,就看导购员的“临门一脚”踢得怎么样。
  16. 导购员技巧:如何做好顾问式导购(2010年6月10日)
    随着产品的丰富化同质化,人们在消费时总是面临着很多的选择。而现在一些比如电器类的工业产品,如果没有一定的专业知识,是很难选择到合适自己的产品的。
  17. 导购员培训不可不知的招数(2010年6月7日)
    随着导购员对终端贡献作用的不断突出,企业对导购员的重视程度也空前高涨。如何用好导购员、让导购员发挥更大的作用,也就成了家电业内一个相当热门的话题。
  18. 导购员培训的另一个突破口!(2010年6月7日)
    小王是B品牌驻京办事处的零售主管,他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。
  19. 柜台接待技巧1:“男女有别”(2010年6月7日)
    柜台接待技巧1:“男女有别”
  20. 导购员培训:从理论到动作分解(2010年6月7日)
    培训课上讲得好而实际工作未必管用,把理论宣导落实到动作分解才是关键。
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