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  1. 分割管理和管理滞后的危害(2011年6月23日)
    自从有了人类文明的开始,管理就已经存在了。近现代来管理已经从自觉地,逐渐成为一门学科,对此,管理学大师德鲁克居功甚伟。
  2. 管理员工的“N+1”招(2011年6月23日)
    如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。
  3. 当你的团队不了解彼此时,该如何建立信任(2011年6月23日)
    我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持,尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候,事情就变得更加复杂。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。关键就是让他们远程工作。
  4. 懦弱老板的七个迹象(2011年6月23日)
    今天,我们将看看当老板做得太过分时会发生什么。或者他们不知为何有一种印象,优秀和和蔼是一回事。其实不是的。它们不仅不是一回事,甚至不在同一个领域里。只是为了确保所有人都清楚他们的区别,受盖斯勒的文章启发,
  5. 人的管理——三个有利于标准(2011年6月23日)
    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但很多管理者对人的管理仍然感到头痛。
  6. 管理,不要被偶然的成功所惑(2011年6月23日)
    有管理权威告诉我们,管理界正在被一个接一个的“坏时尚”所困扰,不少企业不惜为一个浮夸的概念投入数以亿计的美元,由此造成的多米诺牌骨效应直至成为2008年全球金融危机的根源。
  7. 怎样的管理者能晋升?(2011年6月22日)
    管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
  8. 管理能量,而非时间(2011年6月22日)
    忙!很多年轻的经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表,看上去确实很忙——忙得不亦乐乎,加班是家常便饭,甚至损害了他们的健康。
  9. 领导者必做的三件事(2011年6月22日)
    我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。
  10. 放低姿态 拉近和员工心灵的距离(2011年6月22日)
    时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题,我很纳闷,为什么他们宁愿曲线解决问题,而不直接向自己的主管请教呢?
  11. 不同价值选择的三类管理者(2011年6月22日)
    如果说企业的决策层是由经营者构成,那么,企业的执行层也就主要是由管理者构成,尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践,把决策贯彻下去。
  12. 管理故事:澳大利亚的苍蝇(2011年6月22日)
    一个人所能想象的东西,终归跑不出他潜心关注的事物。去年十一期间穿越西藏大峡谷无人区,一路上惊险与美景扑面,转个弯都演化成了我潜心探究地头力的场。
  13. CEO继任的猜想(2011年6月22日)
    在继华远集团董事长任志强通过微博高调宣布退休之后,3月30日晚,万通地产第五届董事会公布决议,11名董事全票通过原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长,至此冯仑开始淡出万通管理层。
  14. 每个经理都是风险管理者(2011年6月22日)
    有个MBA学生曾让我简单解释一下“风险管理职能”。我思考了几分钟后告诉她,风险管理就是辨识无法预见(且通常是负面的)事件的影响,确定其中主要影响,并减轻影响的过程。
  15. 管理寓言故事:管理羊群(2011年6月21日)
    彼得不是沙皇,是呼伦草原上的一只老公羊。
  16. 做行业的领跑者(2011年6月21日)
    供应商的新品开发能力无疑是建立和维系牢固的买家关系的重要因素,也是自己的主要利润源泉。虽然大数中国企业早已意识到研发及创新的意义,但能够真正重视、投资并实施产品创新的企业仍然不多。
  17. 当总统不好的十条理由(2011年6月20日)
    我想知道一件事,为什么每个人都那么想成为美国总统?那是一项费力不讨好的工作,会将自己变成一个囚犯。走路的声音可能都会是个问题,这不止是四年或八年的问题,而是只要你活着就要面临的问题。
  18. 公司管理与法儒道(2011年6月20日)
    刚做CEO的时候,除了劳心于公司的业务方向、成长空间,也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下,我一直觉得严格管理,对于每一个细节都不能妥协,是公司应该采用的管理体制。
  19. 民企管理者让命令更有效的6种方法(2011年6月18日)
    相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得力的人才;相对于国有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。
  20. 《道德经》折射的集团管控智慧(2011年6月18日)
    管理中的《道德经》,在过去,人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的,是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源,怎么样充分的表达管理者的意见,怎么样
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