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  1. 如何提升公司的价值(2011年7月20日)
    在作出了将自己创建的公司出售的决定后,我就收到了大量的书面报价。在这些报价中,都提出了为了获得公司控制权而愿意支付的价格,但却没有一份就潜在买家是如何得出相关报价的过程进行解释和说明。
  2. 企业家执行力低下的原因(2011年7月20日)
    为什么创业公司的经营状况不会变得更好?为什么在涉及到将设想变成现实发展计划时,这些充满激情的幻想往往会导致企业失败?
  3. 八种反应表示员工认可你(2011年7月19日)
    一篇文章指出,欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。
  4. 每个中国企业都需要一个皇帝(2011年7月19日)
    常博逸:企业管理可以分为三个层次:知(knowing)、行(doing)、自我实现(being)。“知”是指经理人需要知晓那些构成管理“核心知识”(core understanding)的理论、框架和常识,比如你需要知道营销的4P理论;
  5. 你应该打破的五条规则(2011年7月18日)
    当今商业世界里的肮脏的小秘密是:如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式,你无法比较这些做法,因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。
  6. 如何让订单员变成向上推销员(2011年7月18日)
    接受订单和推销之间存在巨大的区别。文中是来自一位想通过向上推销增加其平均订单数额的Sales Machine读者的电子邮件,但他手下的人还不具备合适的技能。
  7. 不用高科技提高生产力的方法(2011年7月16日)
    业务和职业发展的门槛是时间,这是用钱无法买到的。当然,你可以买到一些软件,让你能够变得更智慧,更有效率,也更能够赚钱。你也可以买各种各样的硬件。但是生产力的秘密其实存在于更简单的地方:你如何管理你的头脑。
  8. 如何管理远程团队内部的冲突(2011年7月14日)
    当我们管理远程团队的时候,一个好处就是我们无须处理团队成员面对面日常工作中产生的摩擦。当然,这也是一个坏处——我们通常会因此不知道他们之间的冲突或问题,直到爆发出严重的问题,或者影响到工作期限。如果团队成
  9. 了不起的领导者应该备的九大品质(2011年7月13日)
    坚韧、坚持,无论你管它叫什么,都不仅仅是努力工作。这种品质驱动这你完成你坚信有价值的工作,月复一月,年复一年,战胜所有路途中出现的困难。本质上说,坚韧的人克服一切困难,以求达成自己希望达到的目标。
  10. 权力侵入你的大脑的五大征兆(2011年7月13日)
    因为权力而获得的特殊待遇是显而易见的——豪华轿车、私人飞机,而且,是的,还有独家皮埃尔酒店。可是事实上,问题在于事情很难处理。你拥有的权力越大,你就越有可能会过度自信,被各种马屁精们包围,听不到各种争论和
  11. “我们”比“我”更重要(2011年7月12日)
    最近,《纽约时报》评论员戴维·布鲁克斯(David Brooks)用短短800字道出了我在过去15年里一直想对全球企业高层领导人和心怀壮志的年轻人要说的话。
  12. 销售培训为何会失败(2011年7月11日)
    经常听到销售专业人士抱怨糟糕的销售培训。在许多情况下,这种课程只是浪费时间,教授和整个团队所面临的挑战毫不相关的技巧。要了解如何解决这个问题,我们请来了戴夫·斯坦,他是世界上销售培训的顶级专家和本博客的优秀
  13. 商业失败的三大原因(2011年7月11日)
    没什么比马后炮更好或者更糟糕的了:事后的反思能够表明你之前犯下的错误。每一场灾难之后——雷曼兄弟、Deepwater Horizon、WaMu、Fukishima和50%到80%的并购案——参与者进行反思的时候,都会发现他们曾经忽略了那么多
  14. 领导者要做和平制造者(2011年7月9日)
    明智的领导者都是和平制造者。他们能够超越个人的私心,投入地去解决组织内部的矛盾,然后奠定和平的基础。这样的领导者通常都有以下四个性格特征。
  15. 金钱的压力与心无旁骛的剑侠(2011年7月9日)
    这些实验成果向我们揭示出想弄清楚激励的最理想作用水平并不容易。如果考虑到具体每个人处理压力的能力不同、任务的难易程度、不同的学习效果等,问题就变得更加复杂。
  16. 伟大者在于管理自己(2011年7月9日)
    有创业者曾经给柳传志发问过三个这样的问题,第一,作为一个CEO,如何让员工信服自己?第二,作为企业领导应该以怎样的心态待人处事?第三,怎样考察下属是否称职?
  17. 为什么懒惰同事比你想象的更糟糕(2011年7月6日)
    听说过那个有关一个坏苹果的古语么?当谈到在团队中工作的时候,确实象古语描述的这样。据新南威尔士澳大利亚商学院的博士生本杰明沃克说,一个团队最懒的那个成员实际上可以决定一个项目最终的成功或失败。
  18. 企业关心员工就是关心自己(2011年7月5日)
    一个老总跟我抱怨,说他公司的员工太不忠诚了,一年里总走掉30-40%,公司因此很难长大,就像在沙滩上盖房子,盖起来没过多久就塌了,又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。
  19. 如何抵御成功带来的诱惑(2011年7月4日)
    为什么这么多的“领导者”像Anthony Weiner一样无法抵御诱惑?我们能够做点什么来防止自己的职业生涯或者个人生活中出现这样的惨剧?
  20. 唐僧是怎么管理孙悟空的?(2011年7月4日)
    但凡能力出众的员工一般都不服管,当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢?很多人认为唐僧靠的是金箍咒,可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。
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