您所在的位置: yzc888亚洲城 > 营销管理专区 > 管理
  1. 企业怎样留住新员工?(2015年6月25日)
    新员工进入公司后通常有“二三二原则”,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是新员工不适应公司;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑
  2. 管理者如何调动老员工的积极性?(2015年6月11日)
    很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候,便需要经理人通过一定的方法提高员工积极
  3. 管理者常犯的重大营销错误(2015年6月4日)
    在企业的运营中,究竟是管理重要还是营销重要?很多人认为,这两者不是在一个层级上的,他们认为营销只是管理的一部分。这样的认知也导致了非常多的企业在营销方面存在先天性的缺陷。长期以来,中国企业普遍习惯于自企业内
  4. 积极的领导人能够让员工充满活力(2015年5月22日)
    你的员工在工作中充满活力吗?他们每天对学习和成长的机会都表现得像火花一样激情四射吗?作为领导,如何让这火花燃烧?
  5. 一领导骂属下的话,粗俗但很有道理(2015年5月20日)
    1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭......
  6. 困境时鼓励员工的五大法宝(2015年5月15日)
    经济形势不好时,公司往往很难满足员工的涨薪要求,一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工,你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如,采用某种方式表扬员工的贡献;完善工作环境;开庆功会;获得员工信任……总之
  7. 困境时鼓励员工的五大法宝(2015年5月15日)
    经济形势不好时,公司往往很难满足员工的涨薪要求,一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工,你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如,采用某种方式表扬员工的贡献;完善工作环境;开庆功会;获得员工信任……总之
  8. 企业家们总结的十大错误,要避免(2015年5月8日)
    如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败,那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败,那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。
  9. 管理创业公司注意这三件事(2015年5月3日)
    担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是,你可能第
  10. 成功领导者:10招吸引住你的员工(2015年4月29日)
    管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。然而,公司常常没有强调这种关系,也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。事实上,管理者可以采取10种实践方法来增强与员工的关
  11. 激励员工的十五种方法(2015年4月27日)
    一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多
  12. 管理聪明员工的4种方法(2015年4月22日)
    管理比你聪明的人——或者是那些自认为比你聪明的人——真的是一个挑战。无论是管理机构精简的创业公司、财富500强公司还是5000强公司,把员工的智慧、抱负和信心转变为日常的发展进步都是你的责任。
  13. 李嘉诚:我喜欢提拔的10种人(2015年4月17日)
    他说,假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。我喜欢用以下10种人:
  14. 怎么管好初创企业?(2015年4月8日)
    对于初创企业来说,光有好的创意和产品是不是就够了?斯坦福商学院的组织行为学教授Lindred Greer认为,看一家新公司的前景,不光要看它创造了什么,也要看那些东西的创造者,更重要的是,要看看他们是如何互相打交道的:
  15. 管理者需具备的三种意识四种技能(2015年3月24日)
    摘要:管理者之所有成为管理者,必定有着超越常人的智慧和胆识。
  16. 刚升职新领导如何管理上司与平级关系(2015年3月5日)
    Frank从一家外企的专家转身成为一家国企的经理,如愿以偿走上了职业经理人的道路。他把100%的精力投入到管理团队和业务上。半年过后公司360反馈结果让Frank震惊:下属对他拥戴,领导对他失望,同事对他有微词,客户不知道
  17. 这5条经验让我成为更好的领导者(2015年2月13日)
    优秀的导师可以扮演很多角色,但是以下是我的导师教会我的5个重要领悟。
  18. 成功做领导者的12大技能(2015年1月7日)
    领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力,这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。
  19. 如何管理90后员工?对症下药!(2014年12月31日)
    不少公司CEO都在问:“我们公司那群 90 后太难管了,你有什么好办法吗,”要管理好90后员工,先要了解90后的性格,然后再对症下药。
  20. 四个方法教你如何管理比你聪明的人(2014年12月28日)
    管理比你聪明的人--或者甚至是那些自以为比你聪明的人--是一个真正的挑战。无论你是在管理一个精益生产、一个创业企业还是一家世界500强或者5000强的企业,将员工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。
当前1页  共17页<<1234567>>
理念:“追求完美睡眠” --马振峰,KINGSDOWN(中国)运营总部区域总经理
理念:“追求完美睡眠” - 采访时间:2016年3月 采访地点:佛山市顺德区乐从罗浮宫家具博览中心 采访对象:KINGSDO>>更多
敏华黄敏利: 芝华仕就是"舒适健康"文化代名词
敏华黄敏利: 芝华仕就是"舒【时间】:2014年3月16日 【嘉宾】:敏华控股集团董事会主席黄敏利 【记者】:黄主席,你>>更多
yzc888亚洲城